{"id":3022,"date":"2021-01-06T11:51:52","date_gmt":"2021-01-06T14:51:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.melhorescola.com.br\/blog\/?p=3022"},"modified":"2021-01-08T11:19:07","modified_gmt":"2021-01-08T14:19:07","slug":"como-fazer-uma-boa-gestao-de-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.melhorescola.com.br\/blog\/como-fazer-uma-boa-gestao-de-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Como fazer uma boa gest\u00e3o de empresa familiar"},"content":{"rendered":"\n

Realizar uma gest\u00e3o de empresa familiar certamente n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Isso porque quando os\u00a0 s\u00f3cios de uma empresa compartilham la\u00e7os de sangue, \u00e9 mais dif\u00edcil separar o profissional do pessoal para encontrar a melhor solu\u00e7\u00e3o para os conflitos. Dessa forma, \u00e9 importante ficar de olho em algumas particularidades desse modelo de gest\u00e3o para garantir o bom funcionamento dos neg\u00f3cios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Leia mais:<\/p>\n\n\n\n

+ Gest\u00e3o escolar: como ser um bom l\u00edder<\/a> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\tVoc\u00ea com certeza j\u00e1 ouviu a express\u00e3o \u201camigos, amigos, neg\u00f3cios a parte\u201d. Esse ditado faz sentido porque fala diretamente sobre como a l\u00f3gica do mercado e dos neg\u00f3cios deve fluir. Quando se trata de gest\u00e3o empresarial, \u00e9 preciso deixar as emo\u00e7\u00f5es de lado para agir de forma racional, visando sempre o bem da pessoa jur\u00eddica. Mas quando a fam\u00edlia faz parte do trabalho, ambientes pessoais e profissionais acabam se misturando e tornando o dia a dia mais complicado.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0De acordo com dados do Sebrae, mais de 90% dos neg\u00f3cios no Brasil s\u00e3o empresas de perfil familiar. Isso significa que a gest\u00e3o de empresa familiar \u00e9 algo muito comum na nossa realidade. Esse pode ser o seu caso, se voc\u00ea fundou a escola em sociedade com seus irm\u00e3os, com o(a) c\u00f4njuge ou qualquer outro familiar. Essa forma\u00e7\u00e3o do quadro societ\u00e1rio n\u00e3o ser\u00e1 um problema se voc\u00ea ficar atento aos desafios desse modelo empresarial e utilizar as melhores pr\u00e1ticas na rotina profissional.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"Mercado<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

O que \u00e9 uma empresa familiar?<\/h2>\n\n\n\n

Uma empresa familiar \u00e9 aquela fundada e administrada por um ou mais membros de uma fam\u00edlia. O controle dessas empresas \u00e9 passado como heran\u00e7a para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, ainda que o quadro de gest\u00e3o seja composto por membros de fora. Os familiares podem compor a equipe de comando t\u00e9cnico e estrat\u00e9gico, ou participar da execu\u00e7\u00e3o direta dos trabalhos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mas isso n\u00e3o significa que as empresas familiares se restringem a micro e pequenas empresas. S\u00e3o exemplos desse tipo de gest\u00e3o empresarial as multinacionais Tramontina, Nike, Walmart e Volkswagen. Todas essas empresas come\u00e7aram pequeno at\u00e9 conquistarem o patamar que ocupam atualmente. <\/p>\n\n\n\n

Desafios da gest\u00e3o de empresa familiar<\/h2>\n\n\n\n

De maneira geral, ter familiares nos quadro societ\u00e1rios ou de funcion\u00e1rios pode sugerir a ideia de redu\u00e7\u00e3o de custos. A cren\u00e7a vem da concep\u00e7\u00e3o de que, por estar em fam\u00edlia, o empregador n\u00e3o precisar\u00e1 seguir com rigor as leis trabalhistas e poder\u00e1 adotar a informalidade em qualquer. Esse pensamento \u00e9 um grande engano e em muitos casos \u00e9 a raz\u00e3o para o insucesso do neg\u00f3cio, bem como das rela\u00e7\u00f5es pessoais. Sendo assim, \u00e9 preciso adotar uma conduta \u00e9tica, profissional e inteligente para que a gest\u00e3o de empresa familiar tenha uma rotina eficiente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Hierarquiza\u00e7\u00e3o\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

A informalidade dos acordos e da estrutura hier\u00e1rquica pode gerar in\u00fameros problemas para a empresa, especialmente na tomada de decis\u00e3o. A organiza\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias entre os s\u00f3cios \u00e9 fundamental para a condu\u00e7\u00e3o das atividades econ\u00f4micas. O organograma escolhido para o \u00e2mbito de trabalho jamais dever\u00e1 ter impacto nas rela\u00e7\u00f5es do \u00e2mbito familiar pessoal e n\u00e3o deve ser visto como barreira.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso ter em mente que essa hierarquia ser\u00e1 indispens\u00e1vel para decidir, por exemplo, o momento certo para se realidar um novo investimento. Ou ainda na ado\u00e7\u00e3o de melhorias pedag\u00f3gicas para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o educacional e na reforma do pr\u00e9dio. A posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a vai ser usada para dar a palavra final sobre qualquer decis\u00e3o. Portanto, a organiza\u00e7\u00e3o deve ser respeitada entre os s\u00f3cios e funcion\u00e1rios independente se eles s\u00e3o primos, irm\u00e3os ou c\u00f4njuges.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Controle das emo\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

Se no ambiente profissional formado estritamente por rela\u00e7\u00f5es de trabalho j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil controlar as emo\u00e7\u00f5es, imagine quando os colegas de trabalho s\u00e3o seus familiares. Por conta desse desafio, a gest\u00e3o de empresas familiares exige uma intelig\u00eancia emocional muito maior. Isso porque \u00e9 mais f\u00e1cil trazer para as discuss\u00f5es de trabalho quest\u00f5es mal resolvidas em casa, e vice-versa.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, maturidade e profissionalismo s\u00e3o pe\u00e7as chave para tratar qualquer impasse ou eventual conflito, seja qual for o grau de parentesco entre as partes.\u00a0 N\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil atingir esse n\u00edvel de profissionalismo, por isso devem ser feitos exerc\u00edcios di\u00e1rios, como o respeito da hierarquia e a constru\u00e7\u00e3o de mentalidade que dissocia as duas eferas. <\/p>\n\n\n\n

Mesmo que o ambiente seja descontra\u00eddo e o clima entre os demais funcion\u00e1rios seja leve, \u00e9 preciso separar o que diz respeito \u00e0 pessoa jur\u00eddica (empresa) e \u00e0s pessoas f\u00edsicas (indiv\u00edduos\/familiares). Al\u00e9m disso, os privil\u00e9gios e tratamentos diferenciados para os membros da fam\u00edlias podem gerar mal estar entre os demais colaboradores, abrindo espa\u00e7o a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente t\u00f3xico de trabalho.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Conflito de interesses administrativos e familiares<\/h3>\n\n\n\n

\tOs interesses familiares n\u00e3o devem ser confundidos com os objetivos do neg\u00f3cio, assim como as finan\u00e7as pessoais tamb\u00e9m n\u00e3o devem se misturar com a administra\u00e7\u00e3o da empresa. Um erro comum \u00e9 pensar que a grande vantagem da empresa familiar \u00e9 ter menos custos administrativos. Como j\u00e1 dissemos, \u00e9 crucial separar as pessoas f\u00edsicas da jur\u00eddica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, a gest\u00e3o financeira deve ser executada de maneira muito transparente. As regras sobre pagamentos, participa\u00e7\u00e3o e retirada dos lucros devem ser bem estabelecidas, mas acima de tudo respeitadas. O intuito \u00e9 promover a sustentabilidade e manuten\u00e7\u00e3o do crescimento do neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, os pagamentos de sal\u00e1rio e pr\u00f3-labore devem ser compat\u00edveis com as fun\u00e7\u00f5es desempenhadas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Falta de profissionaliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Com frequ\u00eancia os interesses familiares s\u00e3o levados mais em conta no momento da contrata\u00e7\u00e3o ou delega\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es. Entretanto, as habilidades t\u00e9cnicas n\u00e3o podem ser ignoradas. O profissional contratado para exercer determinada fun\u00e7\u00e3o deve ter a capacidade t\u00e9cnica necess\u00e1ria para executar tal trabalho.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para que a empresa cres\u00e7a e desenvolva seu potencial \u00e9 preciso ter uma m\u00e3o de obra qualificada. Na grande maioria das vezes isso significa contratar\u00a0algu\u00e9m de fora, o que n\u00e3o deve ser visto como um ponto negativo. Um olhar de fora ajuda a minimizar conflitos e controlar as emo\u00e7\u00f5es em momentos decisivos.\u00a0Al\u00e9m disso, o profissional tamb\u00e9m contribui com seus conhecimentos e experi\u00eancias pr\u00e9vias.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, se a contrata\u00e7\u00e3o de terceiros n\u00e3o se aplicar \u00e0 realidade do neg\u00f3cio, \u00e9 preciso investir na capacita\u00e7\u00e3o dos membros da fam\u00edlia. Qualquer empresa, seja ela familiar ou n\u00e3o, deve investir na capacita\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios para entrega e execu\u00e7\u00e3o de um trabalho cada vez melhor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A falta de investimento educacional nos funcion\u00e1rios pode acabar gerando uma falta de comprometimento quando se trata da gest\u00e3o de empresa familiar. Somando com isso a falta de hierarquiza\u00e7\u00e3o e os demais pontos que j\u00e1 comentamos, temos a receita perfeita do desastre.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sucess\u00e3o na gest\u00e3o de empresa familiar<\/h3>\n\n\n\n

A sucess\u00e3o pode ser um momento complexo e traum\u00e1tico para a empresa toda. Para evitar problemas, o primeiro passo deve ser identificar o interesse dos sucessores em assumir o neg\u00f3cio. A conscientiza\u00e7\u00e3o sobre a preserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio criado pelo patriarca ou pela matriarca deve come\u00e7ar desde cedo. Dessa forma, filhos ou netos adquirem o entendimento de que v\u00e3o assumir a empresa porque querem e n\u00e3o porque precisam.<\/p>\n\n\n\n

Se nenhum dos herdeiros quiser assumir a empresa, uma das sa\u00eddas \u00e9 vender o empreendimento. A insist\u00eancia com sucessores que n\u00e3o se identificam com o neg\u00f3cio levam o estabelecimento ao fracasso em um curto espa\u00e7o de tempo. De acordo com o Sebrae, mais de 70% das empresas n\u00e3o resistem \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

As boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o no modelo familiar levam a fins mais positivos. Assim, \u00e9 recomendado que se elabore um plano de sucess\u00e3o com o m\u00e1ximo de anteced\u00eancia poss\u00edvel. O herdeiro deve estar ambientado e capacitado para assumir a nova posi\u00e7\u00e3o dentro da empresa. Vale observar que o plano deve ser flex\u00edvel, de modo a ser readequado quantas vezes for necess\u00e1rio ao longo de sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"Eskolare\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n
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